Gondolom, már egyértelmű számodra: nem tartom csapatépítésnek a klasszikus cégbulikat.
De miért ne lenne az, ha a munkatárs kikapcsolódik, és megbecsülve érzi magát?
Hogy kiálljak a meggyőződésem mellett, kevés lenne a polcnyi szakirodalom vagy a temérdek képzés. Ehhez a másfél évtizednyi terepen szerzett tapasztalatom kell. Na meg a kíváncsiság, ami ma is hajt.
Nézzük a tényeket. Az én értelmezésemben egy valódi csapatépítő programnak az alábbi szigorú feltételeknek kell megfelelnie:
- Mérhető hatékonyságnövelés: A program után a munka hatékonyabbá válik. Több tényezőt mérhetünk: rövidebb értekezletek, kevesebb hibás termék gyártása, több ügyfél, stb.
- Célzott kommunikációfejlesztés: Rövidülnek az üzenetek, csökken a konfrontáció, és felgyorsulnak a belső munkafolyamatok.
- Bizalmi légkör és interakció: Olyan környezet épül, ahová a kollégák örömmel lépnek be. Megtanulnak bátran segítséget kérni és kapni.
- Pszichológiai biztonság: Minden munkatárs elmondhatja a véleményét – akkor is, ha az ellentétes a vezetőével. Az elfojtott gondolatok ellenállást szülnek.
- A komfortzóna elhagyása: A biztonságos buborékból kilépve tanulunk és fejlődünk. Ha a csapat nem lép ki a komfortzónájából, a piac elmegy a cég mellett.
- Teljes elköteleződés (Részvétel): A közös élmény tanító ereje nem helyettesíthető. Akkor indít el valódi változást, ha a teljes részleg együtt éli át.
Dolgozik-e azon a cégbuli, hogy ezeket elérje? Legközelebb, ha felmerül a kérdés, hogy csapatépítő-e a cégbuli, fuss végig ezen a listán. Hány pont mellé tudsz pipát tenni?
A cégbuli, a fizetésemelés és az elismerés mind a vezetői hála fontos eszközei. De ha a profittermelést és a hatékonyságot is növelni akarod, szintet kell lépned. Egy tudatos vezető soha nem keveri össze a cégbulit a valódi csapatépítő tréninggel.